【計画の変更・修正・本質】

　目標を決めて、計画を練っても修正する必要が出てくることがありますね。たとえば、
・状況変化
・方針の変更
・優先事項の変化　などなど

その際、
・全体の変更が必要か？　部分修正ですむか？
・一時的な変更か？　継続的な変更か？　それとも試行錯誤（テスト）のための変更か？
・計画の変更は他にどのような影響を与えるか？
・計画を変えればよいか？　それとも目標の見直しが迫られるか？
・計画や目標を変えても、計画や目標の本質は維持するか？　それともそれも抜本的に変えるか？
（「夢を絶えず持ち続けよ」「夢を諦めるな」と言う時、この点を含めて言っていることが多いと思うのです。あまり丁寧に説明されていない嫌いはありますが、、、。つまり「夢の形は変わっても夢にこめた本質が楽しければ、諦めないで、夢を追い続けよ。追い続けている過程もとっても楽しいよ」ってことが、、、。
　常に決まった一点・ピンポイントでトップ・レベルを極め続けることはどんな天才でも難しいと思います。でも、形を変えても本質では同じことを目指している場合、すんなり夢を乗り換えて、しかも満足感・充実感が得られるのではないかな、と思います）

・私の場合、セミナー業界に身を置くことでまずは満足を得ました（２７歳）
・講師業をメインに置くということで満足を得られました（３０歳）
その後、数年、講師業としてトップを目指しました。道は楽しかったけれど、険しかった。しかし、プロモーションが下手で講師業も続けることができず。借金などもあり、挫折。
・プロモート業を一から学ぶためにセミナー会社に再就職（３５歳）１年間でそれなりの実績を上げるが、産休を取る間に戻るポジションがなくなり、リストラ。
「今まで学んだことを実際に生かす時だよ」と言われ、１年半くらい全くしていなかった講師業も兼ねながらプロモーション活動もする（再独立）
・レイキに出会い、プロモーション経験も活かし、個人事業として順調に推移
・数人の社員を抱え、自宅から事務所を持つ（法人化）
・会社の売り上げは上がるが、マネジメントに悩む（マネジメントを学ぶ。講師を主要都市に派遣し始める）
・レイキのビジネス・モデルがある程度完成（スタッフに委譲）

長くなるので端折って、、、

・サラリーマン→セミナー会社スタッフ→講師業→プロモーター→講師＆プロモーター（個人事業主）→マネージャー（会社経営、少しづつビジネス・オーナーの色彩が出てくる）→ビジネスモデル構築＆執筆業→？？？
・レイキ講師から、他セミナー開発に
・レイキのビジネスモデル構築→【宝地図】のビジネスモデル構築→次の新しい分野の開拓

　いろいろ夢は変化しているのですが、夢を追い続けている中で一貫している本質は
「凡人でも（だからこそ）できる豊かな生き方を分かち合っていきながら共に楽しみたい」ってところでしょうか。

●人類史上の進歩のほとんどは、不可能を受け入れなかった人々によって達成された（ビル・オハンロン）

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